能力介绍页的任务不是把服务商写得无所不能，而是降低合作双方判断是否匹配的成本。读者需要知道服务谁、服务哪里、能交付什么、通常需要多长时间、由谁负责、证据如何核验，以及哪些事项不承接。字段越明确，比较越接近真实；只写口号，页面越长也越难做决定。
本稿只提供通用资料与内容方法，未将任何机构行动、项目结果或合作关系写成已发生事实；具体页面发布前须另行核验公开来源。
先定义服务对象
用具体对象和场景描述服务范围，例如民宿改造、景区内容整理或文旅项目资料建设，并说明适合的规模、阶段和决策需求。不要把“政府、企业、个人全部适用”当成能力证明。若不同对象需要不同流程，应拆成独立入口。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
区域与交付条件
区域不能只写“全国”，还要说明远程、现场、差旅、语言、季节和交通条件。交付条件影响成本与时间，也影响服务商是否真的能履约。暂时无法覆盖的区域应公开写明，不适用不是缺点，隐去才会造成误判。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
交付物和周期
把服务拆成可验收的文件、页面、培训、咨询或维护动作，写明初稿、修改、确认和最终交付的边界。周期用工作日或阶段说明，并标出依赖客户资料、审批、拍摄和第三方接口的环节，不承诺一个脱离条件的固定天数。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
团队角色与责任
介绍项目负责人、专业角色、审核人和外部协作方各自负责什么。个人履历只在获得授权并可核验时使用；不能把曾经参与某类工作写成当前团队已经承接过同一项目。多人协作时必须有唯一沟通与交付责任。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
能力证明的证据等级
案例、样品、公开页面、客户授权评价和可复核指标分别标注来源与日期。匿名案例可以说明方法，但不能暗示读者可以自行确认主体。奖项、认证、合作关系和结果数字都需要原始依据，缺证据时改为“可提供的资料类型”。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
合作方式与报价边界
页面说明咨询、按项目、长期维护或联合交付等方式，以及从需求沟通到验收的基本步骤。价格若受范围影响，应列计价变量，不用低价吸引后再隐藏必要成本。付款、修改次数、版权和资料保管边界也应有入口。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
不承接范围
不承接违法违规、无法授权、资料来源不明、结果无法核验或超出团队能力的事项，应直接写出。清楚的拒绝范围会减少错误询盘，也保护项目方不把不确定事项当成已经确认的服务。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
最后设置比较表
建议固定显示服务对象、区域、阶段、交付物、周期、团队、证据、合作方式和不适用项。每项有更新时间和核验状态。比较的是公开字段与适配条件，不是给服务商做未经依据的排名。
执行时记录对象、来源、日期、适用范围和待核验部分；没有公开依据的机构行动、项目结果、合作关系和数字，改为建议或明确标记未采集。
一张资料卡把内容变成可复用资产
建议为每个页面或案例建立资料卡：对象、主题、阶段、目标读者、核心问题、已知事实、来源、相反证据、数据口径、授权范围、限制条件、下一步和复核日期。事实、当事人陈述、作者判断与通用建议分栏保存。这样做不是增加形式，而是让后续写作者、编辑、合作方和读者都能知道一句话从哪里来、还能用到什么时间。
资料卡还应记录版本变化。项目从规划进入建设，服务范围发生调整，数据来源更新，或相关主体提出更正时，创建新版本并保留旧版本的处理原因。旧资料如果不能代表当前状态，应标记为历史或冻结，不要只改发布日期继续使用。页面的标题、摘要、正文、下载文件和关联问题要一起检查，避免局部更新造成整体误导。
发布前的六个自检问题
第一，读者能否在开头知道对象、时间和页面用途？第二，所有具体事实是否都有来源或明确的公开范围？第三，数字是否说明单位、周期、分母、样本和计算方式？第四，建议、计划和已发生事实是否分开？第五，是否写出限制、未采集信息和不适用范围？第六，是否有核验日期、更正入口和下一次复核条件？只要其中一项不能回答，就把它留在待核验状态，不用修辞掩盖缺口。
本稿只提供通用资料与内容方法，未将任何机构行动、项目结果或合作关系写成已发生事实；具体页面发布前须另行核验公开来源。